Post by nafiyajahan4500 on Apr 20, 2024 1:12:42 GMT -5
自 2013 年起，所有雇主，无论其雇员人数多少，都必须进行心理压力风险评估（ArbSchG §5 第 3 段第 6 段）。但迄今为止，这一义务并 新加坡 Whatsapp 电话号码 未得到充分履行，企业常常将其视为一种负担，甚至忽视。在本文中，我想表明，它也代表了提高公司弹性的巨大机会。
在德国，因职业倦怠而无法工作的天数多年来一直在增加。 2012 年，AOK 统计每 1,000 名成员平均有 92.2 天因职业倦怠诊断而丧失工作能力，而到 2022 年，这一数字已经达到 159.8 天。过去十年中，因倦怠而丧失工作能力的人数增加了 50% 以上。
员工对这个话题的看法也发生了变化。根据健康保险公司 Pronova 的“Working 2023”研究，超过 60% 的德国人担心倦怠（2018 年仍为 50%）。五分之一的人甚至将遭受倦怠的风险评为“高”。因此，健康保险公司认为雇主有责任为员工的心理健康采取更多措施。
心理压力的风险评估可能是改善您公司状况的第一步。
心理压力风险评估（GBPB）实践
借助法律文书，可以识别、解决并最终减少公司的心理压力。此外，GBPB 的实施及其开放式沟通可以在员工队伍中创造安全感。员工们收到的信号是，公司管理层正在认真对待这个问题，并正在采取措施，尽可能减轻所有员工的负担。在劳动力老龄化的背景下，这个话题变得越来越重要。
必须通过心理压力风险评估来分析的特征领域包括：
工作内容和工作任务，例如行动范围、任务的完成度
工作安排，例如工作时间、工作强度
社会关系，例如与上级和同事的关系
工作环境，例如噪音、物理因素、工作设备
新的工作形式，例如空间流动性、时间灵活性
然而，DEKRA 2023 年职业安全报告显示，56% 的公司没有进行心理风险评估，另外 17% 的公司不确定其公司是否存在此类评估。 DGUV的《工作健康》报告还显示，尽管31%的受访公司指出2020年所有工作场所都存在心理压力，但33%的公司没有采取任何措施来改善这种情况。 27% 的公司没有记录风险评估。